1С:ERP. Управление холдингом.

Преимущества системы «1С:ERP. Управление холдингом»

Для группы компаний (холдинга): единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах. Общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях. Консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений. Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками.

Существенный экономический эффект за счет использования реализованных в системе инструментов централизованного управления мастер-данными, закупками, активами, корпоративного бюджетирования и «фабрики платежей».

Для крупных предприятий: фундамент для цифровизации и развития бизнеса за счет широких и глубоко интегрированных функциональных возможностей: управление производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой. Управление договорами и инвестиционными проектами, затратами и ликвидностью, расчет себестоимости и заработной платы. Учет по РСБУ и МСФО, бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ.

Руководству холдингов и предприятий: прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения. Цифровая трансформация бизнеса с гибкой кастомизацией решения под свои бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.

Финансовому директору: эффективное управление денежными потоками, снижение процентных расходов, сокращение времени на подготовку отчетности, оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов, повышение контроля над затратами благодаря лимитированию, снижение налоговых, кредитных, процентных, валютных рисков, повышение точности прогнозов и планов.

ИТ-директору: сокращение затрат на поддержку разнородных систем за счет единого решения на 3-х уровнях управления, которое легко интегрируется с решениями фирмы «1С» (в том числе с отраслевыми и специализированными), со сторонним программным обеспечением и различным оборудованием.

Основные возможности «1С:ERP. Управление холдингом»

• Консолидация управленческой отчётности и МСФО — сбор данных из дочерних обществ, трансформация под МСФО, элиминация внутригрупповых оборотов, формирование пакета отчётности для группы компаний.

• Бюджетирование и финансовое планирование — многоуровневые бюджеты (БДР, БДДС, бюджет баланса), скользящее планирование, сценарный анализ, контроль лимитов, план‑факт‑анализ, интеграция с казначейством.

• Казначейство и управление ликвидностью — заявки на оплату, платёжный календарь, контроль кассовых разрывов, управление заявками по статусам и маршрутам согласования, работа с банковскими выписками, валютный контроль.

• Управление закупками и запасами — формирование потребностей, тендеры и выбор поставщиков, контроль исполнения договоров, ABC/XYZ‑анализ запасов, управление складскими остатками и резервированием, оптимизация закупок.

• Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами — ведение клиентской базы, коммерческие предложения и заказы, контроль условий договоров, управление скидками и ценами, анализ воронки продаж, KPI менеджеров.

• Производственное планирование и учёт — управление этапами производства, маршрутные карты и спецификации, учёт выпуска и брака, расчёт себестоимости по переделам, планирование мощностей, диспетчеризация.

• Учёт основных средств и НМА — приём, перемещение, амортизация, модернизация, инвентаризация, учёт по МСФО и РСБУ, формирование регламентированной отчётности по активам.

• Управленческий и регламентированный учёт — единая модель данных для управленческого учёта, параллельный учёт по РСБУ и МСФО, настраиваемые аналитические разрезы, автоматическое формирование проводок и отчётов.

• Управление договорами и контроль обязательств — учёт договоров и спецификаций, контроль сроков и этапов исполнения, привязка к бюджетам и платежам, управление рисками и претензионной работой.

• Корпоративное управление и контроль — централизованный справочник НСИ, разграничение прав доступа по холдинговой структуре, аудит изменений, контроль KPI и показателей эффективности подразделений, единое информационное пространство для всех юрлиц группы.