1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2

Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций. При разработке продукта учитывались требования ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных организаций.

Продукт разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.

   

 Решение предназначено для поддержки управленческой деятельности:

• научно-исследовательских, проектных и проектно-изыскательских институтов 
  
• машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний
• ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
• управляющих и инвестиционных компаний
  
• проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства) 
• любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Организации, использующие решения, содержащие конфигурации "ERP Управление предприятием" или "ERP. Управление холдингом", могут приобрести "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и интегрировать его в единую информационную систему, расширив тем самым функциональные возможности существующих систем спецификой управления проектной деятельностью.

Основные преимущества решения:

• Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру). 
• Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
• Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.
• Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.
• Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).
• Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.
• Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
• Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
• Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
• Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.

При разработке редакции 2.5 был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" более чем в 150 предприятиях различных отраслей и форм собственности, среди которых: ООО "Газпромнефть НТЦ", ООО "Северсталь-Проект", ООО "Ромир Холдинг", ФНПЦ АО "НПО "Марс", АО "НеваЛаб", ФАУ "ЦИАМ им. П.И. Баранова", АО "ЦКТ "МАЙ", ООО "ФИЛАКСКОМ" (ГК Philax), ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус", ЗАО "Обнинская химико-фармацевтическая компания" (Mirpharm) и другие.

Проектная функциональность:

• Оценка проекта и расчет цены контракта;
• Управление проектами;
• Планирование содержания и сроков проектов;
• Управление проектами по фазам;
• Проектное бюджетирование;
• Планирование персонала и трудозатрат проекта;
• Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
• Планирование объемов и поставок проектов;
• Планирование субподрядов и материальных затрат;
• Регистрация фактических данных и событий проекта;
• Диспетчирование проектных работ;
• Актуализация проекта;
• Версионирование проекта;
• План-фактный анализ проекта;
• Управление коммуникациями проекта;
• Управление документами проекта;
• Управление рисками проекта;
• Управление проектными договорами;
• Управление портфелями и программами проектов;
• Заявки на проекты;
• Управление структурой программ;
• Управление структурой портфелей;
• Подчиненные проекты;
• Статус-отчеты по проектам;
• Сводное планирование трудозатрат по трудовым ресурсам;
• Сводный прогноз трудозатрат по ролям;
• Отражение первичных документов в проектном бюджетировании;
• Прогнозные сроки;
• Сводный статус по продажам проектов;
• Панель руководителя подразделения;
• Нормирование, проектные решения.

ERP-функциональность:

• Управление производством;
• Управление затратами и расчет себестоимости;
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
• Регламентированный учет;
• Управление персоналом и расчет заработной платы;
• Управление взаимоотношениями с клиентами;
• Управление закупками;
• Управление продажами;
• Управление финансами и бюджетирование;
• Управление складом и запасами;
• Организация ремонтов;
• Казначейство;
• Международный финансовый учет.

Клиентские лицензии (дополнительные многопользовательские лицензии) в «1С:Предприятии 8» предоставляют пользователю право работать с произвольным числом основных поставок, поэтому для использования новых прикладных решений на тех же рабочих местах требуется приобрести лишь основную поставку, включающую новую конфигурацию. Тем самым обеспечивается независимая масштабируемость по функционалу прикладных решений и по клиентским рабочим местам.

Лицензии